随着企业的发展，人员也明显增多，业务流程开始复杂化。管理也不像十来人的小规模公司一样，一切一目了然，容易掌控。企业的发展势必要求管理也随着企业规模成长。很多企业在发展的进程中都不约而同的选择了使用ERP来规范企业管理，便管理更便捷。
广州工博做为SAP华南区的金牌服务商，目前已拥有近百来家成功客户，通过实施顾问与客户的沟通访问之后，总结出来大部分客户SAP上线后的变化如下：
·名词的规范化：比如物料编码的统一，使得生产，研发，采购，销售，财务等，对于问题的描述，更为准确，规范。
·便于企业高层，直接了解企业实际的运行情况，实时监控。
·便于kpi指标设立，建立一套完整的考核体系，有利于实现公司的发展战略。
·为BW系统体统数据支持，方便高层根据现有数据为评估以后行业的发展状况。
·数据标准化：供应商、客户、产品、机构、类别等基础信息标准化管理。物料统一，部门间查找物料、库存等信息更方便。
·流程规范化：从采购、生产、销售、发货、财务等实现人流、物流、财流三流业务规范管理。
·数据及时共享分析：由实时业务产生数据，随时进行共享，并结合其他分析工具，进行多维度数据分析。
·提高工作效率：企业发展
