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科伦药业:数字化转型保驾企业取得持续成功
2020-12-24 浏览数量: 2263 分享:
*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书
科伦是一家大型高度专业化创新型医药集团,包括海内外100余家企业。2019年公司拥有25个剂型578个品种共993种规格的医药产品。为协同实现科伦药业的企业战略,提升全集团核心经营管理水平和跨地域协同运营能力,加强应对内、外部环境的快速变化,进一步提高企业核心竞争优势,协助企业高质量发展,通过SAP数字化系统进行企业标准化,精益化,规划化运营势在必行。
企业数字化转型关键的抓手是核心业务板块的数字化管理运营,并确保数据完整性和管理运营流程的标准化和规范化。为此,科伦首先实施SAP ERP完成业务、财务一体化,实现研产供销统一平台,提升跨部门的协同能力和集团对业务实时管控能力。
SAP S/4HANA ERP上线,帮助科伦整合规范业务流程,加强集团管控能力,实现系统和数据的集成共享,优化整体供应链,全面提升合规性管理运营水平,承接集团业务发展战略,加快集团国际化发展步伐。
项目背景
科伦旧ERP支撑了科伦过去十年快速的企业发展和战略变革,但也存在“运行速度慢”,“系统稳定性差”,“运维难度大”等问题,在集团千亿发展目标,集团国际化发展步伐,规范化管理、合规性运营战略目标指引下,科伦决定借助SAP ERP系统切换升级改造项目,建设信息化基础平台,承接集团业务发展战略。
为何选择SAP
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SAP为科伦提供一个强大的企业级ERP商务套件,作为科伦一体化管控与运营平台,固化业务流程,规范经营管理行为,提供可靠的决策支持,形成企业健康稳健发展的基石;
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SAP为科伦ERP项目提供了保驾护航服务,结合国内、外专家资源,确保项目成功上线。
价值实现
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全面替换旧ERP系统,将优化后流程整合进统一SAP ERP平台,实现系统集中集成;
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一期项目包括9家公司,实现7大功能模块,20个外围系统准时、成功上线,支持业务连续稳定运行;
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将生产基地、销售公司、研发机构三大业态的“产供销”“人财物”,质量管理等纳入新SAP ERP系统中;
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SAP项目实施过程中形成46个专题方案,145个蓝图流程,优化经营管理业务,提升精细化管理水平;
►
创建3000多份验证文档,确保符合GMP要求的CSV规范,并形成完善的“风控”和审计监督及预警体系;
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SAP-HR项目二期涵盖科伦研发、生产、销售等43家国内外上市子(分)公司的上线,标志着科伦向集团化立体纵深协同管控的重要转型;
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有效推动管理创新,通过统一业务标准、核算标准,并为财务共享服务和人事共享服务打下基础。
以科伦药业新发展战略为新信息化的建设主体,支撑集团千亿发展目标,集团国际化发展步伐,规范化管理、合规性运营业务目标。通过SAP系统建设帮助科伦建立新业务流程、新业务管理模式、新组织形式。
32.6%
销售费用下降
15.5%
研发投入增加
6.8%
营业成本下降
46专题方案
145业务流程
2,000+业务问题
项目过程中通过SAP解决
3,000+验证文档
保证系统功能符合CSV要求
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