伴随着国民健康需求的增长，中国医疗器械产业企业数量和规模都得以快速提升，加之新冠疫情的爆发及全球蔓延，使得家庭保健相关医疗设备发展机遇再次得以催化。然而，对于医疗器械企业来讲，数字时代下，将机遇真正转化为成果，主要在于如何打破传统业务流程的固定模式，提升敏捷协同持续创新的能力；如何有效应对供应链协同、产品智能化、生产运营数字化等一系列挑战……针对这些问题，数字化转型成为破局关键。
广州维力医疗器械股份有限公司（以下简称：维力医疗）是国内医用导管领域领导者，全球医用无源手术器材主要制造商之一。其气管插管和留置导尿管的生产和销售在国际和国内名列前茅。产品销往90多个国家和地区，同时服务全国近700家三甲医院。而正是这样一家业务量庞大且复杂的医疗器械 企业，通过自己的亲身实践，诉说了数字化转型的成功。
业务挑战凸显，数字化转型迫切
作为国内领先的医疗耗材企业，伴随着多年的高速发展，维力医疗在产品、业务的快速变化催生了一系列挑战：
►产品供应链繁杂，成本核算日趋复杂，财务工作负担与风险也成倍上升；
►简单低效的管理模式逐渐不能适应多公司、多业务的发展态势；
►销售、采购、仓库、财务等没有在统一的ERP系统上管理，数据信息滞后，无法为管理层提供精准决策支撑；
►业务发展拓展海外，需要建立一个全球化统一的管理运营平台，满足国际化业务安全合规、高效管理的需要。
诸多业务痛点之下，维力医疗亟需建立一个满足其战略与业务发展需要的统一高效的数字化管理平台，最终通过借助SAP S/4HANA 系统，在6个月的时间里，走出困境，开启转型之旅。
通过180天的夜以继日，维力医疗各业务流程焕然一新，成为医疗器械企业数字化转型的标杆之一。特别是在SAP S/4HANA系统成功上线后，其集团化数据共享及报表支持提高各部门工作效率达35%、库存不足导致的生产停工率降低了95%、产品生产过程组件库存成本准确率提高99%、业务操作规范率实现100%，数字化成果显著。究其原因，成功的秘诀在于：
►选对适合自身业务需求的智能ERP
SAP S/4HANA作为一款集成式的智能ERP系统，凭借其简化的数据模型，帮助维力医疗重新构建IT架构，打造互联网时代的实时企业，更快更好地满足市场的需求，提质增效，从容应对业务挑战。
►找准专业能力过硬的优质服务商
维力医疗选择SAP金牌合作伙伴工博科技为其实施，工博科技深入解析医疗器械领域的行业特点，并结合自身为众多医疗器械企业服务的项目经验，提供一套行之有效的解决方案帮助其快速实施SAP S/4HANA功能模块，加速数字化转型步伐。
通过双方团队的齐心协力，维力医疗主要收获：
►集团化ERP系统平台的搭建，实现了集团化的统一管理集中管理、业务流程标准化和数据的集成共享；
►业财一体化的有效打通，大大简化了企业多组织业务管理的难度，流程流转的工作效率，同时避免了信息孤岛和重复工作带来的数据异常，提高了采购响应效率，降低了库存，提高了生产执行力；
►财务核算更加自动化、真实化且可追溯性，财务月结算的效率和真实性得到极大提升；
►生产车间发料调整为按单管控，杜绝了车间借料、占料造成的混乱，确保了产品成本准确，得到了每个产品真实的利润情况；
►以ERP为核心与PLM、OA、WMS等多系统集成，集团全业务流程形成自动化大闭环，在业务执行和追溯上效率大大提高和业务透明化。
“维力医疗SAP S/4HANA项目的成功实施，推动维力医疗信息化建设上了一个新的台阶，有效整合和优化了企业资源，多组织管理的复杂度借助系统的全面应用被大大简化，企业执行力更高，效率更高。大数据BI分析的应用，为企业发展和战略规划提供的强大的决策分析和支持力度。”
信息技术部部长 · 吴潮浪 · 广州维力医疗器械股份有限公司
企业数字化转型关键的抓手是核心业务板块的数字化管理运营，并确保数据完整性和管理运营流程的标准化和规范化。未来，工博科技将通过SAP强大的数字化能力与自身专业的实施创新能力为更多医疗器械企业数字化转型保驾护航。
关于工博科技
作为SAP的金牌合作伙伴，工博科技成立于2008年。依托华南理工大学为研发中心，组成以硕士、博士为核心的咨询团队，为不同行业客户提供数字化转型解决方案。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。总部位于广州，并在北京、上海、深圳、成都、长沙等地均设有分公司。
