随着新冠肺炎疫情全球蔓延形势的不断发酵，全球经济的衰退已成定局。作为世界第一大制造业的中国自然无法独善其身，无论是需求端还是供给端我国的产业链都遭受着多维度的冲击。特别是机械零部件作为生产制造业的重要一环，如何应对变化，走出困境更是令人瞩目。今天，工博小编就带大家分享机械零部件企业如何破局，通过数字化转型提升定制化生产能力。
一、新冠背景下，机械零部件企业面临的压力与挑战
1、原材料供应不稳定
2、客户需求不确定
3、企业决策难下达
4、生产计划变动大
5、人力资源保障难
二、挑战与机遇并存，机械零部件行业“危”中见“机”
►原材料价格红利；从供应端来看，由于新冠疫情的影响，全球原材料都将面临长期的衰退的风险。而这对于机械零部件等生产型的企业来说，无疑不是一大利好，因为这可以使得我们的生产成本得到极大的降低。
►热点需求的激增；疫情之下，虽然大多数行业遭受了巨大冲击，但个别行业的热点需求激增。例如像医疗器械，口罩/医药品等行其业需求不断增加，这给机械零部件企业带来了额外的销售机会。
►数字化转型契机；在这样一个残酷的背景下，企业的决策与管理变得更加困难。但同时对于企业的数字化转型则是非常好的契机。企业需要思考如何在变化中的市场环境下生存下来，并活的更好。而数字化转型能够帮助企业优化生产管理，变革企业业务流程。
三、机械零部件行业如何应对危机与挑战
►坚持以客户为中心；机械零部件企业应紧跟市场变化，加强与客户间的紧密联系，及时识别出客户的新需求，积极做出调整，并时刻关注最有价值客户的动态。
►实时敏捷响应变化；在有效捕捉到客户的新需求之后，机械零部件企业需要敏捷响应变化，包括产品、生产、运营等多方面的变化，从而为客户提供个性化的服务。
►有效协同供应链；机械零部件企业应积极拓宽原材料供应与采购渠道，不断加强供应商管理，有效协同供应链以满足市场变化。
►保障生产能力；机械零部件企业的生产能力包括人力资源与机器设备，而这两点恰是提高生产效率的关键。因此需要保障好企业员工的生活与机器设备的运转，以此确保生产计划的有序进行。
►提高综合分析决策的能力；机械零部件企业在生产运行中，需要一个强大的系统环境，为其提供实时的企业运行数据，通过数据在综合分析之下帮助企业做出最佳业务决策。
四、SAP助力机械零部件实现数字化转型
SAP深耕ERP系统40多年，已为多数企业提供了管理软件与解决方案。特别是在福布斯公布的2000强企业中，有超过90%企业是SAP的客户，而在这其中，又有绝大多数为机械零部件企业。SAP在行业的广度与深度方面有着独到见解，对于机械零部件应对危机的策略，我们都可以在其相关的套件与应用中找到映射。而这些也正是机械零部件企业实现数字化转型的有力支撑。
►数字化时代的制胜要诀是企业决策始终以客户的需求为中心，而SAP S/4HANA cloud可以帮助机械零部件企业更可靠更高效的确定客户订单的优先顺序，同时提供对订单管理的宝贵洞察。避免延误订单交付，确保准时交货，实时以客户为中心，提升客户体验度。
►SAP S/4HANA Cloud，支持订单到交货流程，能够显著优化订单确认，与物料短缺识别，并针对库存进行异常管理，从而确保按时交货与货运跟踪。通过变式配置提供一套有效的增强功能，帮助客户定义、开发、销售、生产、交付、维护个性化产品。提升制造业务的灵活性，快速响应需求。
►SAP利用综合性的人力资源管理方案，即S/4HANA Cloud+SuccessFactors+Fieldglass帮助机械零部件企业打造灵活用工的队伍，对人力资源进行有效保障。与此同时，在设备端，利用SAP S/4HANA Cloud产品功能，提高整个生产设备的利用率，确保产能有效平稳。
►SAP 利用 SAP S/4HANA Cloud，为机械零部件企业打造财务精细化管理平台，同时搭建以需求驱动的供应链管理，缩短交易时间，提高客户满意度。基于全新的分析技术，SAP S/4HANA Cloud 还将为企业提供全维度灵活的分析能力，帮助管理层加速数字化决策，快速实现商业价值的提升，并全面满足公司现有业务和未来云战略对管理能力和数字化转型的要求。
对于机械零部件企业来说，定制化生产能力十分关键，而这种能力对于企业各部门间的业务协作提出了更高的要求。因此建立一整套科学合理并行之有效的管理体系至关重要。SAP借助智能ERP套件，帮助机械零部件企业快速实现数字化转型，打造全新的产业链，从而实现成本控制，加速产品开发过程，提升定制化生产能力。
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