很多客户虽然知道SAP系统是怎样的一个产品，但到了真正购买产品开始要实施的时候，却不知道整个项目过程是怎么走下来的。今天工博小编特地与大家分享下普遍SAP系统项目实施需要包括的几个过程。
1.需求调研。了解客户需要实施的范围，比如是财务模块，后勤模块，人力资源，商务智能等等。需求调研通常有几种方法了解，和客户开会讨论、分配到具体业务人员了解、通过企业现有文档理解、跟踪客户行为等等。
2.蓝图设计。根据调研的业务去设计系统的实施方案，架构设计，角色权限设计等等，通常也包括实施详细工作人员分配，如开发测试配置等等。
3.实施过程。通过前面的业务调研，系统设计，基本上每个人已经有了明确的分工。根据调研和设计的文档开始分工实施，分工协作。当然需求变更是必须，设计变更也是必然。
4.测试过程。测试过程也分为实施工程师自测，整体功能联测，客户UAT集成测试等等，不同项目测试的力度也是不一样的。
5.交付过程。通常是指提交给客户，客户进行内部小范围使用或和现在业务系统并行使用，直到SAP系统 没有问题，则开始全面公司推广使用，替换原有系统。当然还包括对业务人员的培训，广州工博针对购买软件的客户都会提供免费的产品使用培训。
以上几点简要的概括了整个项目实施的大概过程，如果还有其它不明白的，可以咨询工博在线顾问。
