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艾比森：数字化转型蜕变记

2022-09-16 浏览数量: 1252 分享:

艾比森是研发和生产制造大型LED显示屏的领先企业，从2001年成立至今，历经近20年的专注发展，业务已经拓展到全球，成为全球领先的至真LED显示应用与服务提供商。基于可靠的品质，艾比森的产品得到海内外客户的一致认可。

为顺应设备制造业转型浪潮，满足客户对于服务的需要，艾比森全面升级了全球服务体系，引进世界最大管理软件公司 SAP的产品和服务，用更加科学的管理方法为全球客户提供个性化、定制化、本地化的服务，打造极致的客户体验，构建艾比森全球服务生态圈。

一、业务驱动全面数字化转型

艾比森的信息化建设可以追溯至2007年,真正提出数字化转型的概念，则是在2105年，以SAP ERP系统为核心，将15家海外公司以及总部机构、制造基地、研发中心，全部纳入到ERP的管理当中，实现了基础财务业务一体化的框架体系，开始了在整个企业贯彻数字化转型的历程。

在最初阶段，艾比森的数字化转型完全以提升内部效率为出发点，相应的系统应用也围绕效率的提升开展。在随后的阶段，卓越运营成为艾比森数字化转型的侧重点，利用系统建设促进整个企业的健康发展。如今，艾比森的数字化转型正迎来一个全新的高光时刻，开启了“以客户为中心” 的流程型组织建设，系统建设完全以客户为中心，在每一个流程当中都体现出客户价值。

在艾比森数字化转型的进程中，始终与SAP保持了长期的密切合作。而提及为何选择SAP作为数字化转型合作伙伴时，丁崇彬表示，“当初选择SAP的一个重要因素就是希望引入它的管理思想和管理理念，而且SAP系统的框架非常完整，在部署其他相应系统模块时能够大幅节省集成成本。同时，对于近年来提出的数据合规方面，SAP也能够确保没有任何问题。

二、未来转型将实现更大变革

众所周知，数字化转型是一项长期而艰巨的工作，不仅需要制定一个长远和完善的规划蓝图，而且更需要领导层不断推动,尤其是要打通内部部门之间的交流和配合。从2015年至今，艾比森在经过四年时间的持续投入和不懈开拓，其在数字化转型上已经基本实现了从生产制造型向生产服务型的转变，这也为进一步实施“以客户为中心”的流程型组织建设提供了强有力的基础。

艾比森数字化转型的最大特点之一，就是公司最高领导人是这项工作最有力的支持者，这也使得数字化转型在艾比森内部成为一项“一把手”工程。 艾比森数字化转型另一个比较有特色的方面是，任何数字化系统的建设或者某个业务板块要实施数字化变革，都会由相应部门的负责人负责具体执行，同时IT部门的人员进行配合。

“基于与SAP的长期紧密合作，艾比森的数字化转型取得了积极效果，诸多管理思想和理念也得以成功落地。这其中比较明显的一个作用就是在效率上，但是这个效率是企业整体的效率，不是在某个方面或者单一的流程上。”效率提升带来的一个结果就是，目前艾比森整体企业的周转率是同行企业的三倍。对于艾比森来说，目前距离完成整个数字化蓝图的构建仅有一步之遥，在对研发设计层面完成数字化变革后，艾比森的数字化系统将趋于完整。

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