SAP矿产行业ERP系统矿业集团ERP管理软件成功案例：大明矿业为中国矿业转型开出了一剂良方

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大明矿业：为中国矿业转型开出了一剂良方

2020-12-23 浏览数量: 2605 分享:

*本文摘自2020SAP中国案例集白皮书

新疆大明矿业集团股份有限公司（以下简称：大明矿业）位于哈密地区的铁矿，在当地乃至整个新疆，大明矿业都是一个非常突出的矿业转型代表，是新疆唯一一家拥有矿业采掘工程技术研发中心的矿企。与此同时，大明矿业还是全国安全生产标准化一级企业、两化融合示范单位，国家级高新技术企业，国家级绿色矿山试点单位、国际碳金奖获得者 ......即便荣誉傍身，大明矿业依旧不忘初心。

1997年，大明矿业应运而生，许明开始了矿业王国的全新征程。那些日子里，他夜以继日地研究和分析国内外知名矿企的案例，希望以精细化的管理彻底扭转传统矿业行业的旧有模式。度过艰难起步阶段的大明矿业，逐渐迈上了一条发展的快车道，成为业内公认的「黑马」。虽然从规模上来说，大明矿业仍是个地区小矿，但是许明一直盯着的却是必和必拓以及力拓等国际矿业巨头。

2008年，许明对大明矿业的组织机构与业务流程，进行了重新的梳理和优化，确立了新的组织结构体系以及管理构架；2009年，他又启动了「数字化矿山」和ERP项目建设，希望借助信息化手段，进一步促进生产和管理体系走向规范化、标准化......

通过采用SAP S/4HANA Cloud，大明矿业希望实现多部门、班组的协同作业，生产大数据的采集，生产计划和设备预防性维护；围绕SAP S/4HANA Cloud产品，形成新一代数字化、业务财务一体化运营的端到端方案；三级矿量的管理、生产任务的下达和执行监控、安防、质量、人和设备一体化。

SAP产品蕴涵先进的管理理念，能够在业务上最大程度地满足大明矿业生产个性化的定制需求。与此同时，利用 SAP强大的 ERP功能，大明矿业可以更好地实现业务财务一体化，帮助企业进行平稳的数字矿山转型。

大明矿业早先已经有了一些数字化和信息化的基础，但是由于此前的系统存在短板，因此在生产过程控制上始终没有做到全面覆盖，后期的二次开发也没有达到预期。通过引入SAP S/4HANA Cloud的标准管理模块，并结合自身生产现场的管理经验，开发矿业信息化管理系统，大明矿业以数字化手段达成「精益生产」理念的落地，同时完成了ERP和MES系统集成，横向贯通了采购供应链、生产计划、生产进度流程、质量管控等流程，真正实现了财务与业务的有效集成和管理。

所有的信息集成共享后，能够让管理者全面、及时、准确地掌握企业生产的资源、成本、安全、产品和市场需求等信息，实现大明生产价值链的系统化管理（采矿、运输和选矿的价值链，以及生产调度管理，将生产过程中的人员、设备、技术、安全、质量和环境管理进行有机的结合），实现矿业生产过程数字化管理，为今后的生产监控、改善和风险防治提供数据支持。

生产经营管理的信息化升级只是第一步，未来大明还将管理进一步地下沉，这就会涉及到大量数据交互，因此基于数据交互的网络化平台也需要进行搭建，最终才能真正实现向智能制造的转型，完成生产制造的新一轮变革。大明矿业也期待与行业内外优秀企业与人才展开更加深度的、跨界的合作，把管理颗粒度做得更加细致和极致，逐步升级为覆盖矿业企业全价值链、稳定、可靠的全面信息化管理解决方案。

作为高新技术企业，大明矿业正在组建以高科技应用研究为主要方向的研发中心，同时将天湖铁矿建设成为智能采矿示范区，积极引进国内外、行业内外先进科技，探索用先进科技解决矿山生产管理当中遇到的各种复杂问题，通过示范为新疆矿业转型发展、走新型工业化道路提供技术支撑，对标全国乃至世界先进矿山。

与传统的手工方式相比，数字化和智能化带来的提升是显而易见的，各种生产信息、设备信息、安全信息等可以一目了然地显示在井上大屏中，便于主管人员进行便捷、高效的决策，从而降低安全隐患、提升生产效率。通过实施SAP S/4HANACloud和中台系统，大明矿业致力于打造国内矿业行业的明星企业和数字矿山典范，矢志不渝。

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