汽车零部件企业如何借助SAP智能云ERP实现成本的全方位管控？

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汽车零部件企业如何实现成本的全方位管控？

2020-09-17 浏览数量: 1846 分享:

2020年初的一场新冠肺炎疫情，使得我国的汽车产业遭受严重冲击，新车销量持续下滑。身处产业链的上游的汽车零部件企业，由于资金投入不足、生产规模小、批量少、实力弱，无法快速适应市场变化，外加疫情的影响，更是“雪上加霜”。

近两年，汽车销售本就已经蒙上了低迷的阴霾。与此同时，产业特别是在成本控制上，随着整车价格战的频繁上演，成本压力不断向零部件环节转移，我国汽车零部件企业成本控制能力面临巨大挑战。“新四化”热潮席卷而来，对零部件企业的生产管理水平、装配劳动生产率、成本控制能力、电子化水平等都提出了更加严格的要求。

一、汽车零部件面临的挑战及趋势
近几年，中国的汽车产业极速发展，为汽车配件行业也带来了极大的机会，各种零部件展在国内层出不穷。虽然汽车零部件发展势头迅猛，但也应该看到，面临的问题也在日益凸显。特别是，我国的汽车零部件企业普遍缺乏自主开发能力，企业管理模式粗放，成本控制力弱，自主研发能力不足，缺乏核心技术。与此同时，政策的变化，法制体系的不健全，管理的缺位等原因都使得汽车零部件发展受到重重阻碍。当前，企业数字化转型浪潮风云迭起，通过提升汽车零部件企业的数字化能力，实现智能化发展在所难免。

二、SAP智能云ERP助力汽车零部件企业提升数字化水平，全方位降低运营成本
作为全球500强企业背后的管理大师，SAP正不断提供创新的成本解决方案，从产品研发、供应链、制造端、财务运营、成本决策分析等各个方面帮助汽车零部件企业实现成本的有效管控。特别是旗下的一款智能云ERP SAP S/4HANA Cloud更是让成本控制变得智能化，助力汽车零部件客户数字化战略落地。

S/4HANA Cloud作为SAP数字化核心解决方案，能够有效帮助企业从生产、销售、采购、财务、仓库等多个业务模块降低总拥有成本。一方面基于S/4HANA Cloud快速部署和高效灵活的特点，可在几周内完成上线，节约大量项目和部署成本；并且通过释放资源来开展更多增值任务，降低支持和培训成本。另一方面，其采用公有云解决方案，能够为客户提供虚拟化的基础架构，减少基础设施以及IT初期投入成本与运维成本，最小化处理基础架构和平台所需的时间和资源。

当前，全球化的发展布局，给零部件企业带来机遇的同时也带来了风险。一方面，我们希望在良性竞争中促进自身的不断创新，另一方面，也需要越来越多的企业重视自身的数字化升级，提升自身的生产管理水平、成本控制能力等，为未来打下较好的基础，并在“危机时刻”发挥作用。

我国的零部件企业研发水平低、整体制造弱、管理粗放，成本控制力差，不仅无法适应用户对产品质量、成本、交货期等全球化采购要求，更是在此次新冠疫情之下，不可避免地出现营收和利润下滑的局面。在这个特殊的发展阶段，通过SAP S/4HANA Cloud来提升零部件企业的精细化管理水平，有效控制运营成本，借助云端ERP为企业提质增效，聚焦核心业务，赋能汽车零部件企业变革升级势在必行。

►关于工博科技
作为SAP的金牌合作伙伴，工博科技在汽车零部件行业领域具有丰富的项目实施经验。其汽车零部件解决方案融合众多客户的业务实践，能够帮助企业从开发，采购，制造，服务到财务的各业务流程。协助汽车零部件企业加快新产品开发速度，加强生产及服务管理，并有效提高企业效率，降低生产成本。

工博科技汽车零部件行业成功客户如下：
►惠州市华阳集团股份有限公司
►广州安通林汽车配件有限公司
►广州友井汽车配件有限公司
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