行业：珠宝行业
产品和服务：主要从事珠宝研发销售
企业简介：
广东潮宏基实业股份有限公司于 1996 年成立于广东汕头特区，是一家自主设计、加工生产、批发零售的大型珠宝企业。旗下所属高档珠宝品牌“潮宏基”珠宝是蜚声中外的知名品牌。经过 10 多年耕耘，潮宏基珠宝已形成了以东北，华东为核心市场，覆盖全国 80 多个主要城市的 300 多家品牌专营店的连锁销售网。销售额已经达到 4 亿元，在职员工达 1600 多人。
面临的挑战：
• 珠宝行业个性化强，流程多，不易标准化，发展速度快。公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐。
• 新门店的不断增加，使公司面临巨大的资金和库存压力。
• 门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通。
• 门店销售缺乏消费者导向的管理方式，客户需求无法满足。
为什么选择SAP：
• SAP ERP 在以优化公司业务流程来提高公司管理水平方面，有过众多的成功案例。
• SAP 产品有与众不同的灵活性、可扩展性、高度的适用性，有满足珠宝行业变化多端特性的潜力。
主要受益：
• SAP Business One +Beas生产制造方案使富力达在成本核算变得准确、可靠，从销售报价的成本核算到计划成本计算和生产实际成本分析方面，都能够及时、快速计算。并且通过从物流、精益制造到财务的系统闭环，让企业的整体供应链特别是生产过程及成本变得的透明、准确，极大的帮助企业实现了精益管理。而之前各部门之间信息传递不及时不完整的情况也得到了缓解，SAP系统的信息传递，使各个部门之间的信息交流更通畅，避免了“信息孤岛”的形成。
• 财务绩效方面，通过提高财务报告的准确性加快了应收款回收速度，从而更加准确地了解短期和长期资产负债表情况。
• 业务流程方面，通过对业务流程的深化分析，确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程。构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务的企 业级应用管理系统，实现了企业管理从职能型的条块化管理到流程化的过程管理的转变。
• SAP系统规范统一了标准，提高了管理透明度。虽然目前的业务流程运转还需要不断的磨合和优化，但部门间的沟通和协调已经明显加强，职责分工也更清晰。
实施亮点：
• 中国珠宝行业实施 SAP ERP 和门店零售管理相结合的企业。
• 先内部后外部的战略性实施，两期实施快速顺利，都达到了预期效果，为企业信息化的深入创造了有利条件。
实施效果：
• 实现了公司内外信息化管理结合，改进了公司的管理流程。使产品的生产、库存、销售、结算，客服信息形成有机结合，管理变得简单而透明。
• 降低了30%的产品库存量，库存周转速度比原来的快了一倍，减缓了公司资金压力。
• 全国 300 多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理。门店能根据市场需求快捷高效地订货，实现了门店间产品调货，减少库存积压，满足了客户需求。
• 信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。
客户感言：
“ 通过内部和外部实施 SAP 一体化信息管理系统，我们的产品库存比原来下降了30%，库存周转速度比原来快了一倍，这大大改善了公司现金流的状况。对于一个高投资的企业来说，那是一个了不起的改观。”——广东潮宏基实业股份有限公司·电脑信息部经理
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